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Die Idee des integrierten Managements ist einfach - ganzheitlich

Integriert Managen ist das aufeinander Abstimmen, wie bei einem Ensemble

Ein integriertes Managementsystem steht für eine starke Marktorientierung nach Außen und für die Förderung strategischer sowie operativer Flexibilität im Inneren eines Unternehmens. Das Ziel dieser Managementidee ist eine aufeinander abgestimmte Verteilung der Aufgaben und Rollen aller Mitarbeiter und der Unternehmensführung, von der Idee vergleichbar mit einem Theaterensemble. Das Verhalten der Akteuere ist immer aufeinander bezogen, es kommt zu einem verlässlichen Zusammenspiel. 

Der Top Down Ansatz ist veraltet und er verschluckt unnötige Ressourcen. Wer weiterhin darauf baut wird seine Mitarbeiter immer wieder kontrollieren müssen und sie nicht selbst befähigen, im Sinne des Unternehmens zu denken. Moderne Managementstrukturen, wie das Management 3.0, sind längst keine Pionierthemen mehr, um die Unternehmensführung von unten nach oben aufzuziehen. 

Die Idee des Integrierten Managements ist eine ganzheitliche Betrachtung auf das Unternehmen und den Markt, auf dem es tätig ist. Es ist unterteilt in drei Ebenen: der Struktur, dem Unternehmenskonzept und der im Unternehmen vorherrschenden Kultur.

Managementberatung zur Einführung eines integrierten Managementsystems

Eine Managementberatung zur Einführung eines integrierten Management dient zu einer ersten Feststellung an welchen Stellschrauben gedreht werden könnte und welche Punkte es für Sie zu klären oder im Rahmen einer Analyse tiefergehend zu betrachten gilt. 

Beratungsgespräche finden in unserer Geschäftsstelle statt oder ganz bequem als Video-Konferenz vom Schreibtisch aus. Wenn Sie Ihren Beratungstermin gern telefonisch mit uns abstimmen möchten, nutzen Sie bitte den Rückrufservice. 

Wir melden uns werktags binnen 72 h bei Ihnen zurück.

    Analyse als Fundament für den integrierten Managementansatz

    Der Ablauf der Analyse ist dreigeteilt – gemäß der drei Ebenen des integrierten Managementansatzes:

    1. Struktur-Analyse: Aufbau- und Ablauforganisation, Mitarbeiteranzahl, Abteilungen, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten, Kommunikations- und Informationsstruktur, Bürokratie im Unternehmen
    2. Konzept-Analyse: Unternehmensziele, Vision und Mission, Strategische Ausrichtung, Positionierung, Angebot, Kommunikationsmanagement/Vermarktung, Vertriebsstruktur, ggf. Ausstattungs-, Prozess- und Personalkonzept
    3. Kultur-Analyse: Werte und Leitlinien, Mitarbeiter- und Führungsverhalten, Motivation und Involvierung von Mitarbeitern, Markt- und Kundenorientierung, Flexibilität, Veränderungsbereitschaft, Interne Konfliktlösung, Umgang mit Stärken und Schwächen 

    Im Anschluss folgt die Abstimmung eines Maßnahmenkatalog mit der Geschäfts- oder Abteilungsleitung. 

    Abschließend entscheidet sich das Unternehmen, ob die Koordination in Eigenregie oder als Betreuungs- bzw. Interimssleistung durch uns weiter unterstützt wird.

    Handbuch und Audits für die Umsetzung und Etablierung eines integrierten Managementsystems

    Auf Basis der abgestimmten Ergebnisse der Analyse und des gemeinsam mit der Führungsebene erarbeiteten Maßnahmenkatalogs kann die Erstellung eines Handbuch für die Einführung eines integrierten Managementsystems im Rahmen des Management-Supports oder als Interimsvertrag vereinbart werden. Das Handbuch gilt als Rahmenvereinbarung für die Umsetzung und Etablierung des integrierten Managements. Es wird durch mehrere Systemaudits mit den Mitarbeitern gemeinsam festgesetzt und erläutert.  

    Die Wesentlichen Inhalte eines Handbuch für die Umsetzung eines integrierten Managementsystems sind:

    • alle gemeinsam getroffenen Inhalte, welche die Struktur, das Konzept und die Unternehmenskultur betreffen
    • eine Aufstellung aller Prozesse und deren prägnanten Beschreibung in Form von Prozessanordnungen
    • Antworten auf wichtige bzw. oft gestellte Fragen (welche fortgeschrieben werden sollten)
    • Zusammenfassungen der Audits unter Angabe der Teilnehmer
    • Mitarbeitervereinbarungen, welches das Management-System betreffen