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Interimsmanager

als Übergangslösung

Betreuungsangebote

auf Stundenbasis

Adaptieren Sie das Know-how von Experten in Ihr Unternehmen. ​

Marketing und Digitalisierung haben sich zu komplexen Managementaufgaben entwickelt und schließen nahezu jeden Teil eines Unternehmens mit ein. Wer die Aufgaben von heute und morgen lösen möchte, sollte sich nicht mehr auf den Wegen von gestern bewegen. Weil dauerhafter Markterfolg heute so Vieles einschließt, braucht es Agenturen, die sich neben der äußeren Erscheinung eines Unternehmens, auch mit dem Inneren beschäftigen.

    Vorteile unserer Betreuungsangebote

    Betreuungsangebote für KMU

    Betreuungsleistungen nach Laufzeitverträgen decken planerische, redaktionelle und koordinierende Aufgaben ab. Die Betreuungsangebote  unterscheiden sich in der Anzahl der Wochenstunden und der Länge der Laufzeit und sind daher für KMU kostenseitig gut planbar. Die Abrechnung geschieht monatlich. 

    E-Business Betreuung

    Die Digitalisierung stellt Führungspersonen vor die Frage, welche Mitarbeiter im Team mit der Einführung neuer Lösungen vertraut zu machen. Mit unserer E-Business Betreuung können Sie diese Aufgabe outsourcen.

    Marketingbetreuung

    Die Agentur Marktrezept betreut Firmen marketingseitig bei der Redaktion von Internet- und Facebookseiten, im Onlinemarketing, bei der Umsetzung von Facebook-Kampagnen, bei der Erstellung von Marketinginhalten (Content), bei der Neuaufstellung der Strategie, der Planung sowie Umsetzung von Marketingmaßnahmen.

    Management-Support

    Mit dem Management-Support unterstützen wir Firmen mit einer Honorarkraft für die Koordination von Aufgaben in Restrukturierungsphasen, beim Employer Brand Management, beim Nachhaltigkeitsmanagement. 

    Vorteile unserer Interimslösungen

    Betreuungs- / INTERIMSAngebot Anfragen!

    Unser Formular ist der beste Weg ein Angebot zu unseren Interims- und Betreuungsangeboten  zu stellen! Sobald Ihre Anfrage bei uns eingegangen ist, senden wir Ihnen schnellstmöglich ein individuelles Angebot für Ihr Unternehmen.
    Bei Rückfragen, melden wir uns per E-Mail oder telefonisch* bei Ihnen zurück.

    * Die Angabe Ihrer Telefonnummer ist kein Pflichtfeld. Die Bearbeitungszeit Ihrer Anfrage könnte bei Rückfragen unsererseits, durch ein Telefonat verkürzt werden. 

    Interimsangebote für KMU

    Interimsmanager sind Personallösungen auf Zeit. Sie werden meist in einer Phase des Personalübergangs oder dem Ausfall einer Führungskraft, für die Besetzung wichtiger Aufgaben, in eine Firma geholt. Ein weiterer Grund für Interimsmanager ist die zusätzlich benötigte Kompetenz , die ein Unternehmen für eine absehbare Zeit z. B.  zur  Restrukturierung, bei der Einführung eines neuen Produktes oder eines neuen Systems benötigt.

    Interim im Bereich E-Business

    Die digitale Transformation findet im Inneren eines Unternehmens statt. Wer die Gestaltung aus den Händen gibt, also extern beauftragt, der wird auf lange Sicht nicht hinterherkommen. Fast alle Unternehmen müssen sich der Digitalisierung stellen, um Schritthalten zu können. Wie so oft, ist die Einführung und Etablierung die intensivste und Ressourcen beanspruchendste Phase für klein- und mittelständische Unternehmen. Das erklärt den Einsatz von Interimsmanagern zur guten Option. Unsere Angebote:  Stabsstelle für den Onlinevertrieb, für die Einführung digitaler Kommunikation und/oder digitaler Prozessgestaltung.

    Interim für die Marketingabteilung

    Einen externen Marketingmanager als Interimslösung einzusetzen ist eine effiziente Lösung für KMU. Im Marketing sind die Außenwahrnehmung, gute Kontakte und Markterfahrung Erfolgsfaktoren. Wir bieten Interimsmanager: für Online Marketing, Social Media Marketing, und PR-Management, als Stabsstelle für Marketing und Vertrieb,  für den Aufbau neuer Geschäftsfelder und als kreative Leitung bei Kampagnen.

    Interim im Restrukturierungsprozess

    Reststrukturierung wird oft mit Rationalisierung oder Stellenkürzung gleichgesetzt. Aber nicht bei der Agentur Marktrezept. Wir sehen die Neuordnung von Verantwortungsbereichen und die Umsetzung zeitgemäßen Managements als den richtigen Ansatz.  Die Idee des Interimsmanager ist hier geradezu prädestiniert. Unternehmen sollten niemals verharren. Ein grundlegender Wechsel der organisatorischen oder strategischen Ausrichtung ist essenziell, um sich den verändernden Marktbedingungen anzupassen. Die Marktrezept-Lösung ist die Stabsstelle zur Restrukturierung in Wachstums- oder Krisenphasen.